部门：美工部成本管理培训汇报人：优品PPT时间：20XX.XX成本核算和控制
CONTENTS目 录1成本管理概述2成本核算3成本控制
成本的定义成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济资源1的价值消耗。成本的定义成本管理是成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称.https://www.ypppt.com/
成本管理的七大职能1、预测2、决策6、分析3、计划5、控制4、核算7、考核
成本管理流程图成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本预测成本决策成本计划成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本报告反馈反馈
CONTENTS目 录1成 本 核 算
成本的作用在企业经营管理过程中,产品成本有以下作用:成本的作用①作为补偿产品生产耗费的尺度和衡量基础; ②作为制定产品价格和核算利润的基础; ③作为生产经营管理的依据和基础。
成本构成直接材料直接人工主要成本间接材料间接人工其他间接费制造费用生产成本在产品产成品销货成本（销 售）（制造完成）期间费用产销总成本销售费用管理费用财务费用+＝++＝＝＝+++
成本管理流程图
生产成本举例车间管理人员工资及福利费、车间修理费、车间办公费、车间水电费、劳动保护费生产工人工资及福利费、原材料、机物料消耗、机器折旧费、外购半成品、生产成本举例
期间费用举例装卸费、工会经费、利息收入、包装费、广告费、利息支出、董事会费、销售机构的职工工资、业务招待费、研究开发费、产品运输费、房产税、金融机构手续费期间费用举例
成本核算要求正确划分各种费用支出的界限；做好各项成本核算的基础工作；选择适当的成本核算方法。成本核算要求
正确划分支出界限全部费用支出筹资耗费筹资耗费生产经营耗费投资损失财务费用非正常的支出正常的成本待摊与预提期间成本直接成本间接成本管理费用营业费用成本中心成本中心产品成本已销产品成本未销产品成本资产负债表“存货”项目利润表的有关项目
成本核算的基础工作1、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立 合理的凭证传递流程；2、制定必要的消耗定额，加强定额管理；成本核算的基础工作3、建立材料物资的计量、验收、领发、盘存等制度；4、制订结算制度。
成本核算的基础工作1、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递流程；2、制定必要的消耗定额，加强定额管理；3、建立材料物资的计量、验收、领发、盘存等制度；4、制订结算制度。
成本核算成本核算201成本
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