LOGOSWOT分析报告人：优品PPT所在部门：企划部——此处请填写本次报告的小标题——
目录CONTENTSSWOT分析模型什么是SWOT分析SWOT分析矩阵示意图SWOT分析步骤
SWOT分析模型SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：制定者美国旧金山大学的管理学教授韦里克制定时间20世纪80年代初期适用场合从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。https://www.ypppt.com/
什么是SWOT分析STWOWeakness 竞争劣势Threats 威胁Opportunity 机会企业内部因素企业外部因素 Strength竞争优势
什么是SWOT分析项 目优势（S）劣势（W）机会（O）SO战略—增长性战略（进攻策略，最大限度地利用机会）WO战略—扭转型战略（调整策略，战略转型）威胁（T）ST战略—多种经营战略（调整策略，多种经营）WT战略—防御型战略（生存策略，严密监控竞争对手动向）企 业内部资源(SW)外部环境(OT)决 定企业战略
SWOT分析矩阵示意图内 部 环 境 分 析外 部 环 境 分 析
SWOT分析步骤
SWOT分析步骤环境因素分析SW优势与劣势分析（内部环境分析）竞争优势（Strength）竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。竞争劣势（Weakness）竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：SWOT分析步骤Q-品质产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。C-成本（价格）同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。D/D-产量、效率、交付能力生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
SWOT分析步骤M-人才/设备/物料/方法/测量人 才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。设 备：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。物 料：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应方 法：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）测 量：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。销 售：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应对
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