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项目管理培训项目管理培训PROJECT MANAGEMENT TRAINING优品PPTPROJECTMANAGEMENT CONTENTES01.02.03.04.企业项目汇总分析ENTERPRISE PROJECT SUMMARY ANALYSIS项目管理剖析总结PROJECT MANAGEMENT ANALYSIS SUMMARY培训主要内容流程THE MAIN CONTENT OF THE TRAINING企业项目管理汇总ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT SUMMARY 企业项目汇总分析ENTERPRISE PROJECT SUMMARY ANALYSIS0101https://www.ypppt.com/ 项目解释PROJECT EXPLANATION项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。临时性TEMPORARY唯一性UNIQUENESS导向性ORIENTATIONBPart 01项目解释PROJECT EXPLANATION主项介绍MAIN ITEM INTRODUCTION项目管理PROJECT MANAGEMENT管理协会MANAGEMENT ASSOCIATION科学管理SCIENTIFIC MANAGEMENT 主项介绍MAIN ITEM INTRODUCTION地产项目是传统项目，项目的来源主要与土地和建筑有关。地产项目REAL ESTATE PROJECT科研项目REAL ESTATE PROJECT科研项目一般与高科技有关，在此项目下需要高科技。环保项目与大自然有关并且，环保项目盈利困难。环保项目REAL ESTATE PROJECT金融项目与企业融资有关，多与财务有关。金融项目REAL ESTATE PROJECTBPart 01项目解释PROJECT EXPLANATION主项介绍MAIN ITEM INTRODUCTION项目管理PROJECT MANAGEMENT管理协会MANAGEMENT ASSOCIATION科学管理SCIENTIFIC MANAGEMENT 项目管理PROJECT MANAGEMENT项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他。01020304项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成BPart 01项目解释PROJECT EXPLANATION主项介绍MAIN ITEM INTRODUCTION项目管理PROJECT MANAGEMENT管理协会MANAGEMENT ASSOCIATION科学管理SCIENTIFIC MANAGEMENT 管理协会MANAGEMENT ASSOCIATION记录效益管理知识财富100+ASSOCIATIONProject Ma