企业管理培训之“五型”班组建设培训Pharmaceutical product introduction PPT template演讲人：优品PPT
目录1234“五型”班组的主要内容创建“五型”班组的目标和标准创建“五型”班组的步骤和方法创建“五型”班组的检查与考核CONTENTS
第一章“五型”班组的主要内容Five type team construction training
班组建设是企业在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。班组建设
0102030405基础:作业标准 , 标准作业 载体:改善提案QC小团队要领:目标系统，日清控制，激励机制 精髓:四会人才,五型班组.六化现场 目标:自主管理,自主改善,自主提升
五型班组的总体目标倡文化育人才建机制抓落实
和谐创新效益管理技能什么是五型班组
1、管理型班组创建的主要内容强化班组的制度管理精益求精的日常管理自主意识的自我管理人人参与的民主管理责利统一的激励管理
经济技术指标创新群众性经济技术活动创新班组管理工作创新以培养多能工、技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、师徒帮带和技术技能交流等活动，帮助职工提高技能水平。2、创新型班组创建的主要内容Text3、技能型班组创建的主要内容
4、效益型班组创建的主要内容节约意识强成本、消耗指标好科学生产提高效益，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益加强成本分析与控制班组员工有良好的节俭习惯广泛开展QC小组活动等群众性质量活动
5、和谐型班组创建的主要内容民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工知情权、参与权和监督权得到保障工会小组作用发挥好，建设“模范职工小家”班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法乱纪行为
1、营造舆论氛围，增强员工意识2、加强组织领导，科学制定方案4、定期检查考核，建立长效机制5、选好优秀班长，实行自主管理3、规范内容标准，适时操作指导“五型班组”的具体措施
第二章创建“五型”班组的目标和标准Five type team construction training
健全的班组制度创建目标：有良好的管理方法和模式创建目标：抓好日常管理，让管理深入到每一个角落创建目标：组织管理 现场管理 信息管理 成本控制 知识管理 创新管理 员工管理 员工激励 班组内外沟通和协调 班组民主生活管理创建目标：
创建标准：班组各项管理制度健全班组成员有明确的岗位和职责班组各项管理和激励制度自主管理见成效，员工
五型班组建设培训PPT模板.pptx