团队合作和沟通企业培训 / 员工培训 / 团队培训 / 入职培训Teamwork and communication汇报人：优品PPT部门：培训部
CONTENTS团队的概念01团队合作的四大基础02团队合作的三重误区03沟通是合作的纽带04
PART 01团队的概念团队为了共同的目标而在一起工作的一群人https://www.ypppt.com/
2如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了1在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了3如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？—是蚂蚁军团来了团队的力量团队为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队行动就是在此基础之上团队的基本要素共同目标互相依赖
高效的沟通良好的合作高效团队的基本特征归宿感 责任心什么是高效团队
缘由：正直＞真诚＞一贯＞能力＞开放高效的领导高素质的员工高效团队高效的领导以身作则身先士卒凡是以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权高素质的员工积极的工作态度具有专业知识、技能、经验和团队精神对团队高度忠诚团队成员之间的相互信任相互尊重充满活力与热忱积极主动/热情/友爱勇于挑战、不断进取高效团队的组成
PART 02团队合作的四大基础团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神
团队合作 是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。团队合作PPT下载 http://www.1ppt.com/xiazai/
良性的冲突 建立信任 坚定不移地行动无怨无悔才有彼此负责 团队合作的四大基础
团队合作的四大基础建立信任坚实的以人性脆弱为基础的信任。信任的表现团队成员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“你在这方面比我强” 。。。 以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的。团队合作的四大基础
建立信任的方法一、建立信任 成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。成员要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。 当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的员工时，让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。唯一发动他们的办法，是领导本人率先做出榜样。对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效
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