公司管理培训XXX企业第XX期培训领导与权利激励与沟通什么是管理怎样进行管理汇报人：优品PPT 汇报时间：20XX年
目录content01什么是管理02怎样进行管理03领导与权利04激励与沟通
什么是管理PART 01WHAT IS MANAGEMENT
什么是管理强调作业过程管理是计划、组织、领导、控制的过程强调管理的核心环节管理就是决策强调管理者的个人作用管理就是领导强调管理的本质管理就是协调管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。强调对人的管理管理就是通过其他人把事办好https://www.ypppt.com/
一个企业的管理者，是企业的灵魂所在，决定了企业未来的发展方向。管理者的重要性企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。强调职位、职权和下属管理者的传统观点管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人 管理者的定义管理主体——管理者强调对组织富有贡献的责任管理者的现代观点
负责制定企业的现行政策，并计划未来的发展方向高层管理者执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作中层管理者一般只限于督导操作人员的工作，不会指挥其他管理人员第一线管理者管理者按层次分类
现代管理者素质的核心——创新创新素质的4项主要体现01.创新意识03.创新思维04.创新能力02.创新精神PPT下载 http://www.1ppt.com/xiazai/
怎样进行管理PART 02HOW TO MANAGE IT
运行机制主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。体现在组织结构上，如直线制、职能制等。动力机制是指管理系统动力的产生与运作的机理。约束机制是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。确定管理机制和管理方法管理机制的涵义管理系统的结构管理系统运行机制管理的3个机制运行机制动力机制约束机制
四大常用管理方法经济方法依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法行政方法行政方法，是指借靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象的方法法律方法是指借助国家法规和组织制度，严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方法社会心理学方法指借助社会学和心理学原理，通过满足管理对象社会心理需要的方式来调动其积极性的方法
员工跳槽原因员工为什么跳槽，不是“马”不好，而是“槽”没料，给不同的“马”合适的“槽”，劣马也会成为千里马。人才机制“垃圾是放错地方的人才”，企业不会没有“
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