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成本管理培训成本分析与报告适用于财务、出纳培训；财务机构培训PPT模板汇报人：优品PPT 时间：20XX年LOGO 成本管理概述成本分析成本报告目录 CON TENTS 01成本管理概述LOGO 项目成本概述成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济资源的价值消耗。成本管理是成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称.成本的定义https://www.ypppt.com/ 项目成本概述成本管理的七大职能：计划核算控制决策分析预测考核 项目成本概述成本管理流程图成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本预测成本决策成本计划成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本报告反馈反馈 02成本分析LOGO 成本分析成本分析0102030405利用成本计划、成本核算和其他有关资料；揭示成本计划完成情况；控制实际成本的支出；查明成本升降的原因；寻求降低成本的途径和方法。 成本分析成本分析内容0 1在核算资料的基础上，深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果。0 2揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因。0 3寻求进一步降低成本的途径和方法。可以结合企业生产经营条件的变化，选定适应新情况的成本水平。 PPT下载 http://www.1ppt.com/xiazai/是指企业建立时的先天条件给企业成本带来的影响，如企业设置的地点和资源条件，生产规模和技术装配生产，生产的专业化和协作情况等。成本分析影响成本变动的因素建厂时形成的固有因素国民经济因素技术原因是指国家对整个国民经济作出的安排给企业成本带来的影响。如物资供应体制的改变，职工工资制度变化，国家下达的生产指标（品种、数量）的变化等等。生产技术因素，产品生产的技术革新和技术革命，代用材料的采用，工艺技术作业线的改革，都是降低产品成本的重要源泉。 企业经营管理因素，是指企业经营管理工作的质量给企业成本带来的影响。计划偏离核算影响偶然情况经营管理材料价格：供应商的选择、材料购买政策的改变、材料等级变化材料耗用量：废品率变化、材料质量变化人工费率：薪资调整、用人标准改变人工效率：工作条件变化、用人标准改变变动费用：费用项目的价格变化固定费用：单个费用项目金额变化、生产数量变化、产能利用率的提高 成本分析影响成本变动的因素管理原因 成本分析成本分析方法01对比分析法02连锁替代法03相关分析法04共同比分析法 成本分析成本分析方法-对比分析法01通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比