班组沟通与管理TEAM COMMUNICATION AND MANAGEMENT宣讲人：某某某 时间：20XX.XXCOMMUNICATE企业管理培训部门双向沟通精准角色定位理性管理
目录CONTENT01、如何理解沟通 02、班组长的角色定位03、如何与人沟通 04、如何管理员工05、如何处理请假离职事项
01PART如何理解沟通 第一部分team communication and management team communication and management team communication
为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程
沟通是双向的信息反馈传送者接收者
原则一：讲出来原则二：不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教原则三：互相尊重原则四：绝不口出恶言原则五：不说不该说的话原则六：情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定的时候原则七：理性的沟通、不理性不要沟通原则八：觉知
原则九：承认我错了原则十：说对不起原则十一：让奇迹发生原则十二：爱原则十三：等待转机原则十四：耐心原则十五：智慧
02PART班组长的角色定位第二部分team communication and management team communication and management team communication
员工的榜样班组长是连接员工与上一级的纽带是员工的第一责任人 公司、车间、部门信息的传递者员工申诉的受理对象员工的教练员工的知心人（信任者）等等
03PART如何与人沟通第三部分team communication and management team communication and management team communication
如何与上司相处尊重上司、但不怕，事先整理好要谈的内容，以轻重缓急记入笔记，要有数据观念，不可乱讲，好好听取上司的暗示作笔记不发牢骚，不要只提出问题，而不提出解决问题的方案与上司意见相左时，应选对时机，不宜在上司忙急时进行工作之中，应不断提出进行报告，不要让上司处于状况之外
与上司相处的忌讳不要顾上不顾下不要冲撞上级不要唯唯诺诺不要恃才傲物不要过于亲密不要过于疏远
要做就做，不做就走你真蠢（笨），像猪一样走了你一个，公司照样转你不要以为你有什么了不起叫你这样做，你偏偏不这样做，你是不是有意刁难背后与其它员工议论，加深误解我就是看你不顺眼又怎样（员工误解上司的情况下）当着员工的面“这个人我教不了，你来教吧”对待下属不可使用的语言：
04PART如何管理员工第四部分team communication and management team communication and management team communication
初出茅庐， 第一次就职的人，当他的脚踏进公司的大门时，他会为所听到的机器转动声音、人人忙碌的动
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