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企业管理基础BUSINESS MANAGEMENTThen it can never be your weakness. Armor yourself in it, and it will never be used to hurt you.汇报人：优品PPT 01企业管理概述Overview of enterprise management02企业管理的原则Principles of enterprise management03管理的应用与案例Application and case of management04企业管理的意义The significance of enterprise managementCONTENThttps://www.ypppt.com/ 企业管理概述Overview of enterprise managementONE Overview of enterprise management企业管理概述企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。 01企业管理概述Overview of enterprise management02010403董事会请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐。总经理请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐。部门经理请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐。员工请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐。 01企业管理概述Overview of enterprise management美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”， 管理者应该通过目标对下级进行管理。 01企业管理概述Overview of enterprise management重视人的因素 参与的、民主的、自我控制的、个人需求与组织目标结合的管理制度。建立目标锁链与目标体系所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一 。重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。 企业管理的原则Principles of enterprise managementTWO 02企业管理的原