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医院战略规划医院管理规划 医院运营规划
2013年医院战略目标2013年医院战略规划01 战略规划战略规划篇2013年医院品牌规划
战略目标战略检讨：去年战略目标达成率50%。原因:1、省重点专科项目未能达标2、医院服务流程的优化未能完成2013年战略目标：战略达成率85%2012年战略达成率50%2013年战略达成率目标85%
战略目标2012年医院战略回顾与实施：1、是否具有核心竞争力2、战略重新规划。战略新规划外部调研内部调研调研细项过于复杂，建议引进专业的医院顾问团队。
战略目标 1、 优秀的专家团队 2、先进的医疗设备 3、医院流程优化 4、医院品牌塑造差异化与核心
战略规划5品牌战略2013年2016年2021年31时间打造一流的国际品牌医院国际一流品牌医院国内知名品牌医院高质的品牌医院
战略规划5运营战略2013年2016年2021年31时间打造适宜医院本身特色的运营体系通过IPO认证全国连锁网络达20家以上，覆盖全国一级重点城市团队及品牌营销详情咨询梅奥国际官方网站：www.mayoch.com
战略缺失会带来医院以下的诸多困惑： 1、战略目标模糊 2、管理成本过高 3、人才资源匮乏 4、医疗技术薄弱 5、病患满意度低 6、市场营销疲软 7、医院文化缺失 8、医院形象落伍打造一流的国际品牌医院医院品牌规划
医院品牌规划Brand品牌建设Management品牌管理医院理念识别（MI）医院行为识别（BI）医院视觉识别（VI）Diagnosis品牌诊断理念识别（MI）：理念识别是整个CIS的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过VI、BI表达出来。包括：医院愿景、经营理念、医院文化、医院特征、医院广告等。视觉识别（VI ） ：视觉识别是把基本要素和应用要素通过具体符号进行视觉传达，直接进入人脑，留下对医院的视觉影像。包括：医院基础颜色、医院标志（LOGO）、视觉识别物料等。行为识别（BI ） ：行为识别直接反映医院管理理念的个性和特殊性，包括对内的组织管理和教育、对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。包括：内部管理激励机制、文化手册、宣传渠道等。
医院品牌规划品牌诊断医院调查现有品牌梳理外部因素矩阵（EFE）分析内部因素矩阵（IFE）竞争态势矩阵（CPM）波士顿矩阵（BCG）鱼骨分析 定量战略计划（QSPM）SWOT分析详情咨询梅奥国际官方网站：www.mayoch.com
1、 服务提升品牌 2、公
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