执行力培训师：优品PPT时间：XX年XX月没有执行力就没有竞争力EXECUTIVE POWER荣耀未来赢在执行好的成绩源于用心的执行
执行力提升训练服从命令,坚决执行要结果,不要理由我们是靠结果生存,而不是靠理由凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活;企成文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际;无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.EMPLOYEE EXECUTIVE POWER 执行力行动力
目录CONTENTS01 执行力知识概述good results come from hard work02 执行力缺失原因good results come from hard work03 怎样提升执行力 good results come from hard work04 执行力理念原则good results come from hard work
01执行力知识概述执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要PART
执行力的研究背景企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。
如何去理解执行力“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
从组织的角度来理解因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。
执行力对组织的重要性强大的执行力是实现战略的必要条件其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
02执行力缺失原因执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要PART
没有找到有执行力的员工【中国企业执行力低下的表现症状】5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；10％的人正在等待着什么——不想做；20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献——在做
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