企业提升执行力培训PPT模板.pptx

20XXWWW.YPPPT.COM行力执提升—企业提升执行力培训PPT模板—汇报人 优品PPT 目录执行力知识概述企业管理中最为重要的能力1执行力缺失原因企业管理中最为重要的能力2怎样提升执行力企业管理中最为重要的能力3执行力理念原则企业管理中最为重要的能力4https://www.ypppt.com/ 1执行力知识概述企业管理中最为重要的能力PART ONEWWW.1PPT.COM 执行力的研究背景在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。 执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：如何去理解执行力““ 因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。从组织的角度来理解 重要性“许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。1当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。2 执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异。PPT下载 http://www.1ppt.com/xiazai/ 2执行力知识概述企业管理中最为重要的能力PART TWOWWW.1PPT.COM 企业执行力低下的表现表现之一表现之二表现之三表现之四5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾无事必生非——破坏性的做40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。 可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？“没有找到有执行力的员工其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。