时间规划管理如何做好时间规划汇报人：优品PPT 时间： XX年XX月XX日
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第一节如何有效规划时间
如何有效规划时间我们常常听到：我要是在大学多学点东西就好啦！我应该少上网、少看电视，多读点书！时间根本不够用，公司股价节节下降，董事会和股东像一群蜜蜂一样叮得我满头包；同事间争权夺利，我总是担任和事佬的角色；家人总也见不到我，几乎把我登报作废！
如何有效规划时间我们将怎样面对这样的一笔时间财富呢？最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。每小时由60分钟组成，每分钟由60秒组成，24小时总计就是8.64万秒。
如何有效规划时间请问：你如何用这笔钱？如果银行明天向你的帐号拨款8.64万元，你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。
如何有效规划时间同样时间，成果更多效率做最该做的事，要事第一效能充分利用时间，不浪费勤恳一分钱也不剩把钱花完买最该买的东西在刀刃上同样的钱，买的最多便宜实惠类比分析
如何有效规划时间效率效能效益在这三个要素中，效能最为重要，效率次之，勤恳再次之。也就是说，做好时间规划管理，选择做最重要的事（效能）是根本，然后再正确地去做事（效率），最后再根据前两个要素的实际效果并结合原定计划，保持适度的勤恳。效果与利益，是最终追求的结果强调目的正确、效果有利是指在单位时间里完成的工作量勤恳充分利用时间，不浪费也就是说，勤恳必须在做正确的事和正确地做事这两个前提条件下，否则，盲目的勤恳，对实现时间规划管理的效益作用不大，反而让自己活的很累。
第二节效能
效能要事第一事情太多、太杂怎么办？事情总也做不完怎么办？人的时间有限，无论怎么挤一天也不可能挤出25个小时出来。因此，有限的时间里，我们要做最能出效益的事！所以，我们做事情的标准，不是“某件事有没有意义”，而是“某件事是不是最有意义”。概况起来说，就是“要事第一”。我们根据事情的重要和紧急程度的不同，将事情划分成为四种类型，并排定优先，以给予我们做事顺序的指导。请看下一页。
效能非常重视，并立即去做，直到问题解决或任务完成时止。立即去做这类事务也需要管理者赶快处理，但不宜花去过多的时间，最好是授权处理或另约时间。授权别人去做这类事务看起来一点都不急
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