6S现场管理实施方法PPT模板.pptx

实施方法与技巧办公室 、工厂、仓储、车间等现场管理方法6S现场管理优品PPT汇报人 会议纪律严禁迟到早退与会人员提前5分钟入场，不得无故迟到、早退严禁打瞌睡严禁做与会议无关的事，如睡觉、玩手机等。手机调成静音请将手机调成会议模式，静音或震动状态。感谢您不吸烟为了您自己和他人的健康，请您不要吸烟。 目录Contents16S起源及其作用26S管理基础知识36S推进的方法步骤4推行6S管理的技巧 1Part6S起源及其作用6S的起源6S的含义6S延伸与发展为何要推行6S6S的作用6S的特点 1234566S的起源六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。整理 Seiri整顿 Seiton清扫 Seiso清洁 Seiketsu素养 Shitsuke安全 Safety什么是6Shttps://www.ypppt.com/ 6S的含义6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。6S的针对现场的，最主要是针对生产现场；16S的对象是全体人员，尤其是领导要带头；26S的每天的工作，不是运动；36S的工作是通过量的积累以达到质的变化；46S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见；5注意以下几点： 6S延伸与发展整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu素养Shitsuke安全Safety节约Saving效率Speed服务Service坚持Shikoku2S5S6S7S10S在第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，5S逐渐被各国的管理界认识。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了安全（Safety）和节约（Save）这两个要素，形成了“7S”，也有的企业加上效率、服务、及坚持，形成了“10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。 我们工作中有下列“症状”吗？急找东西，心里烦燥 积物满物，心情压抑 找件东西，翻遍抽屉 忙无头绪，延误事务 桌面零乱，工作不便穿着不整，难登大雅环境脏乱，情绪不佳仓库混乱，帐物不符东西杂乱，占用空间 设备积尘，备件满地通道堵塞，无法通过厕所恶臭，掩鼻而入……………… 我们工作中有下列“症