企业目标管理实务汇报人：优品PPT时间：202X.7Enterprise target management practice
01 / 目标知识概述02 / 目标管理概述03 / 目标管理实施目录页CONTENTS
第一部分目标知识概述Objective knowledge overview
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。为什么要有目标？
有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；10%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就；60%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；27%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。3%研究表明① 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获为什么要有目标？
② 目标使我们感觉到生存的意义和价值如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。为什么要有目标？
③ 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏出的脚印，连成的线最直。结果如何？为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。为什么要有目标？
④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力是谁叫醒了我们的灵魂？每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，能让灵魂苏醒的是目标。美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（Bill.Russell），有保留自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为100分的评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过65分以上。很多人说：“可怜的Russell，打了1200多场的球赛，从来没有达到过自己的标准！”然而，就因为他拼命要达到自己的标准，他成了最杰出的篮球运动员。为什么要有目标？
第二部分目标管理概述Objective management overview
1954年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济
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