5M1E人机料法环测分析PPT模板.pptx

汇报部门：技术部汇报人：优品PPT人机料法环测的分析5M1E 目录一、产品质量特性波动四、人机料法环测的运用三、5M1E各因素分析及控制措施二、5M1E分析法简介add the title here add the title here 产品质量特性波动一单击键入文本add the title here add the title hereadd the title here add the title hereadd the title herehttps://www.ypppt.com/ 一、产品质量特性波动这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。 什么是产品质量特性波动？那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会不会更大？ 某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样。 二单击键入文本add the title here add the title hereadd the title here add the title hereadd the title here5M1E分析法简介 二、5M1E分析法简介5M1E人机料法测环Man Machine Material Method Measurement Environment 二、5M1E分析法简介人、机、料、法、环、测的六项分析不是独立的，是你中有我、我中有你。造成产品质量的波动的原因主要有六个因素：人、机器、材料、方法、环境、测量。由于这六个因素的英文名称的优品个字母是M和E，常简称为5M1E。六要素只要有一个发生改变就必须重新计算。 现场管理中，这六个方面需要现场的管理者、关键岗位员工特别注意，也是工业制造企业管理中所讲的六要素。 三单击键入文本add the title here add the title hereadd the title here add the title hereadd the title here5M1E各因素分析及控制措施 三、5M1E各因素分析及控制措施人（Man）的分析1操作者对质量的认识和技术熟练程度、身体状况等 ；凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有：（1）质量意识差（2）操作时粗心大意（3）不遵守操作规程（4）操作技能低、技术不熟练 三、5M1E各因素分析及控制措施围绕着"人"的因素，不同的企业有不同的管理方法。人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才“，就是要你能善于用人。 作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。人力资源课程是研究激发员工工作热情的一门科学,是生产管理中最难理解和运用的一种形式。 提高生产效率，要激发员工的工作热情，提高其工作的积极性。键入文本 三、5M1E各因素分析