精品企业文化建设讨论PPT.pptx

第一章 企业文化讨论的目的及作用 我们要成为什么我们存在的意义我们行为的判断标准愿景使命核心价值观对利益相关者的承诺1.1 精神层文化是企业文化之魂 也称为理念层文化，它是企业经营管理的指导思想，是企业文化之“魂”，其构成如下： 1.2 企业文化讨论的目的 通过讨论，挖掘与整理公司精神层文化，同时，让全体员工参与到企业文化建设中来，有利于最终文化的认同与落地。员工共同参与文化建设有利于文化认同与落地全体员工的企业文化大讨论是企业文化建设过程中的必备环节 1.3 企业文化讨论的作用 通过讨论，挖掘与整理公司精神层文化，同时，让全体员工参与到企业文化建设中来，有利于最终文化的认同与落地。加强全体员工对文化建设的重视各部门价值观的讨论与总结员工意见建议的采集与回馈倡导行为与反对行为的素材积累典型人物、榜样案例的线索汇总文化氛围营造人才培养效果 第二章 企业文化讨论的问题建议 2.1 总监级/高层管理者的讨论问题 总监级/高层管理者1如何看待公司的定位？公司未来将要走向何方？公司具体而确切的定位，包括公司的使命、愿景及阶段目标。2公司欲达成上述目标，核心竞争力是什么？核心竞争力描述，包括有形的、无形的竞争力。3我们以往有哪些成功基因，未来需要什么样的文化？过去的核心价值观、未来的核心价值观。 2.2 经理级/中层管理者的讨论问题 经理级/中层管理者1自加入公司后，您对公司的文化感受最深的是什么？具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。2基于对所在部门的使命履行及目标达成，您认为应该遵循何种指导思想或行为方式进行工作？具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。3我们经常会听到哪些对我们的抱怨或投诉，基于这些抱怨或者投诉，我们应该怎样做？以反面案例来提炼出价值观、倡导行为与反对行为。 2.3 员工级&基层管理者的讨论问题 员工级&基层管理者1基于对所在岗位的使命履行及目标达成，您认为应该遵循何种指导思想或行为方式进行工作？具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。2请举一个你日常工作的正面案例和反面案例，并分析其背后的价值观/行为规范内涵。搜集正、反案例，并提炼出价值观、倡导与反对行为。3列举判断某些行为是否该做、或是否该倡导或反对时，存在纠结的案例，并思考如何去做，为什么？纠结案例即体现价值观的模糊，通过研讨拨乱反正。 第三章 企业文化讨论的方式推荐 总监级/高层管理者的讨论方式外部场地茶点伺候BOSS主持畅所欲言3.1 总监级/