企业项目管理培训课件PPT模板.pptx

企业培训项目管理培训主讲人：优品PPTPowerpointKeynoteGoogle SlidesYPPPT.COM Contents01.03.02.04.企业项目汇总分析培训主要内容流程项目管理剖析总结企业项目管理汇总 企业项目汇总分析https://www.ypppt.com/ 项目管理剖析总结1 010203项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。临时性唯一性导向性 项目管理剖析总结1 地产项目地产项目是传统项目，项目的来源主要与土地和建筑有关。科研项目科研项目一般与高科技有关，在此项目下需要高科技。环保项目环保项目与大自然有关并且，环保项目盈利困难。金融项目金融项目与企业融资有关，多与财务有关。 项目管理剖析总结1项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他。项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成 项目管理剖析总结1核心价值记录效益管理知识项目管理专业人员(PMI)Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员，5万名通过PMP认证。 项目管理剖析总结10103050204管理启动管理启动占比高达80%，好的项目管理得有好的开始。计划启动计划启动占30%，良好的计划能决定项目管理的方向。控制启动控制启动占50%，计划的合理控制有利于每项计划的实施。实施启动实施启动占35%，实施是所有计划的必要环节，没有实施不可。收尾启动收尾启动占65%，收尾是计划的必要环节，也是所有管理的末端。 项目管理剖析总结 项目管理剖析总结2123对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。对项目进行分析和需求策划。对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。制定项目目标及项目计划、项目进度表。项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。跟踪和分析成本。 项目管理剖析总结2通过控制风险来管理项目。为每个项目创建并维护风险统计表。跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。合理风控早期色谱风险控制高层