《大数据_规划、实施、运维》.pdf

第1篇 大数据导论 大数据：规划、实施、运维 ·2· 新国际政治经济格局、新商业环境、新企业组织结构、新技术这四个维度，好比相 互嵌套的拼图，相互关联，相互影响。任何维度的范式变化都可能从根本上影响企业的 发展，乃至国家的繁荣。 今日的世界经济社会由生产、流通和消费构成，世界的每个角落均与 IT密切相关。 IT对于企业发展的作用和性质正不断发生变化。这一变化对于企业运作和员工工作方式 的影响是深远的。 “现金流、电流、物流、比特流”四流的畅通与匹配决定了社会的繁荣 与否。IT可帮助企业更好、更快、更低成本地进行商业部署和业务流程。除必要的硬件、 软件投入外，三个维度决定了企业 IT的特性：业务和商业流程、技术架构、运维保障。 第二次世界大战之后，国际政治经济格局已经发生了深刻变化。国家之间的关系直 接影响着贸易往来，一个国家国力的盛衰也直接影响着这个国家的影响力、技术能力及 产品输出能力。我国的经济发展就直接受益于我国国力的强盛、国际影响力的提高。无 论国际大环境如何瞬息万变，开放、多极化的趋势是确定的。在这个趋势下，就要把握 先机，优先发展能深刻影响国计民生的先进信息技术，使其贡献于军事和社会生产各个 方面，让高端装备业和高新信息技术产业“走出去” ，让“中国创造”进一步提升我国的 经济实力和国际影响力。 国际商业环境也发生了深刻变化，行业的生态趋于复杂，竞争趋于激烈，企业的诞 生和湮灭速度越来越快。综观 1990年的日本、 1997年的亚洲、 2008年的美国、 2009年 的欧洲，危机和变革使很多被奉为管理典范的著名企业一蹶不振，甚至已经不复存在。 故步自封甚至抱残守缺的企业难逃被淘汰的命运，只有坚持在技术、体制等方面持续创 新才能使企业立于不败之地。我国的传统行业近年也经受着互联网浪潮的猛烈冲击，最 初一些企业认为互联网的影响力只局限于信息行业，怀着“不屑”的态度，从而错过了 “借力”或者“转型”的机会。今天的传统企业普遍认识到，互联网已经渗透到人们生活 的方方面面，甚至已经悄然改变了传统行业的生产和销售环节。大数据就是这波互联网 创新的主导力量之一。大数据的概念带来了全新整合的对数据处理的实现方式，可打造 新型的企业治理体系及产品架构。 企业的组织结构也在变化。组织结构变化的动因是更高效地获取、处理来自企业内 外部的信息，并迅速做出反应。新的组织结构需要足够的信息，来快速应对市场、竞争 对手、商业环境的变化。结构决定功能