95-解密社会中升官发财的经济学规律-屠龙有术.pdf

1 备注：所涉及内容仅为探讨现实背后的规律，判断事物的基本原 则是：成王败寇，不论对错，只看成败，所以不涉及道德评判（喜欢 空谈道德的人，请绕路）。 伟大的精力只为伟大的目的而生；伟大的创造来自伟大的吸收和 学习；伟大人物是在成长过程中变的伟大的；伟大的思想造就了伟大 的人物； 春种秋收，很多人忙着收获，忘记播种，所以最后一无所获。 — —屠龙有术 序言：三个问题 社会中混，有三个首要的问题，那么，是哪三个呢？ 这三个问题分别是： 1、如何取得权力？ 2、如何维持权力？ 3、如何使用权力？ 这三个问题是如此重要，以至于所有的经济学、营销学，管理学， 各种学经典书籍，都没有专章探讨和论述过这三个问题。 为什么没有专门的经济学书籍探讨这个问题呢？ 屠龙认为，那是他们没有意识到，或者他们的爸爸都是李刚，所 以糊里糊涂就升职了，认为没必要研究这个问题。 现实情况是，在一无背景（你爸不是李刚！）；二无资源（你不是 清华北大，也没百万家产）；三无特异功能的前提下， 还是有很多人， 从服务员、保安员、修理工、农民，混成了企业高管甚至老板，那么， 2 这些“三无人员”有什么秘技呢？ 这正是本文准备揭示的秘密。 在正式开始本文之前，首先说明一个衡量的经济学标准，那就是： 1、在成本相同的前提下，以收获最大为最优。 2、在收获相同的前提下，以成本最小为最优。 我曾经遇到过一个广州的移动公司高管，他对我说，他做事情， 最低起始资金至少是一千万，我听了之后暗暗发笑，为什么发笑呢？ 因为，企业的经营管理人员，在企业的实际操作中，所以 的关键 作用之一，就是“资源放大器”的作用，讲究的是“以小搏大、平地 扣饼、无中生有、四两拨千斤”，以有限的资源，创造出远远超越同 行的业绩，这才是身为经济管理人员的你我，所应该具备的价值所在。 随后不久，我就用实际行动，证实了我对这位广州移动高管的嘲 笑是多么合理。 2010年，我用 500元成本，跟安徽省某地区移动公司达成战略 合作伙伴关系，无偿使用该地区移动公司所有员工，为我所在企业进 行市场推广与销售。 移动公司在该地，大约有 2000左右营业网点，每个营业网点按 一个人计算（少算点，免 得有人说我吹牛），雇佣 2000人，每人按每 天30元计算（同样少算点，实际上，一天 30元雇佣不到 人），一天的费用是 6万元，一年